从根本的办理诉求来讲，直流水泵厂家追求的是投入产出，也便是追求直流水泵采取和运营效率。从这个作用上来分析，我们就不难理解直流水泵办理从"过后检修"发展到"防备检修"时期的原动力。因要处理好直流水泵突发毛病对生产计划的干扰和产品质量的不良影响，才有或许来议论效率的问题。所以说，怎么有用"防备"突出毛病的发生，就成为悉数直流水泵办理者首要要去考虑和处理好的问题。

　　防备性检修模式的履行机制，包含较强制性的防备检修计划履行，及以点检为基础的防备检修制。两者的组合，便是现如今许多直流水泵厂家耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多直流水泵厂家所清楚，可是实际履行过程中，仍在存在着诸多的问题。包含防备性检修计划受生产组织影响而无法有用履行问题;防备性检修计划的时刻时刻和检修内容怎么更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对直流水泵劣化把握的有用性问题;点检标准的要害齐备性及点检项目标区分和衡量问题;通用的定时检修对杂乱直流水泵毛病无法有用防备问题等等。

　　正是为了处理好这些问题，从上世纪70年代开端，我们就测验继续引进新的毛病状况区分技能和查看手法，来有用掌控直流水泵劣化走势和规律性。当然虽然前期一样因为受技能所限，对直流水泵劣化走势的掌控未必全有用，但都逐步将根据时刻的防备检修导向根据状态的预知检修，都在继续丰富和增进着怎么做到有用防备和预知毛病的技能手法。

　　那么，是不是所有的直流水泵都要求防备性检修呢?我们总是在举动中继续深化对事物本质的认识。在直流水泵办理者通过继续添加检修投入来到达"防备性检修"的同时，也逐渐开端考虑是不是所有的直流水泵都要求进行"防备性检修"。并且对许多类型的制造型产品厂家来讲，居高不下的检修费用和零备件资金占用，常常推高了生产成本而使产品丧失竞争力，所以直流水泵厂家办理层要求办理者怎么降低检修费用就变成十分理所当然的事情，并且这类要求常常是在保障直流水泵效率不降低的前期下提出的，这也成为衡量与评定直流水泵厂家产品办理要害价值的另一个重要方面。

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